以“狼性團(tuán)隊(duì)”的22條軍規(guī)打造我們的團(tuán)隊(duì)
時(shí)間:2018-11-08 瀏覽量:次
團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量,才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái),產(chǎn)生1+1〉2的效果。
為激發(fā)大家的團(tuán)隊(duì)精神,提高執(zhí)行力,創(chuàng)造力,溝通能力,協(xié)調(diào)能力等,11月7日心身1病區(qū)組織了《打造狼性團(tuán)隊(duì)的22條軍規(guī)》的學(xué)習(xí)討論會(huì)。學(xué)習(xí)由病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)蔣特成主任主持,陳澤聰主講,科室全體一共13人參加了學(xué)習(xí)討論,老專(zhuān)家魏慶平主任也出席和參加了討論會(huì)。
狼性團(tuán)隊(duì)的22條軍規(guī)分別是:
第1條:無(wú)條件執(zhí)行
1.劉邦命令韓信救援,韓以“假齊王”為出兵條件,這樣的下屬,被收拾是遲早的事。
2.《亮劍》中李云龍為什么器重張大彪,李云龍對(duì)丁偉說(shuō):“使著順手,張大彪執(zhí)行命令不含糊!”
第2條:沒(méi)有任何借口
1.借口多了,方法就少了,責(zé)任就輕了,執(zhí)行就差了,結(jié)果就沒(méi)了。
2.“借口”就像大堤的管涌,一旦堵不住,“執(zhí)行力”這個(gè)大堤必然決口垮塌。
第3條:細(xì)節(jié)決定成敗
1.執(zhí)行力的核心是“速度+質(zhì)量”。速度=態(tài)度,質(zhì)量=細(xì)節(jié)。速度≠粗糙,執(zhí)行≠完成。
2.蔣馮中原大戰(zhàn)時(shí),馮部作戰(zhàn)參謀起草作戰(zhàn)命令時(shí),錯(cuò)把“泌陽(yáng)”寫(xiě)成“沁陽(yáng)”,一字之差,反勝為敗。
第4條:只有“是”和“不是”
1.執(zhí)行,只有“是”或“不是”,沒(méi)有“可是”和“但是”。
2,打造狼性團(tuán)隊(duì),一定要禁絕“但是”文化?!暗恰倍嗔?,說(shuō)“是”的人、做“事”的人就少了。
第5條:立即行動(dòng)
1.李云龍要打平安縣城,命令部隊(duì)火速集結(jié)。張大彪接到軍令時(shí),剛打完仗。馬上命令:“戰(zhàn)利品不要了,俘虜就地釋放,全營(yíng)集合!”。這就是執(zhí)行力!
2.三個(gè)“0容忍”原則:“稍等會(huì)”0容忍,“我沒(méi)空”0容忍、“下來(lái)再說(shuō)”0容忍。
第6條:沒(méi)有不可能
1.想干=“絕對(duì)有可能”;不想干=“絕對(duì)沒(méi)可能”。
2.“井無(wú)壓力不出油,水無(wú)壓力難上樓”。沒(méi)有壓力,一切都不可能;有了壓力,一切皆有可能。
第7條:執(zhí)行就是高壓線
1.《康熙王朝》中,周培公率兵出征前,公布了“十殺令”,每一個(gè)“斬立決”都是劍指“執(zhí)行力”。
2.要在公司內(nèi)貫徹“執(zhí)行”就是“高壓線”的文化。要想長(zhǎng)久發(fā)展,不要以身涉險(xiǎn)。
第8條:執(zhí)行力是淘汰出來(lái)的
1.通用電氣公司原總裁、“世界第一CEO”杰克·韋爾奇說(shuō):執(zhí)行力是淘汰出來(lái)的。
2.華為公司為什么具有強(qiáng)大的執(zhí)行文化?一是末位淘汰,二是績(jī)效考核。
第9條:自動(dòng)自發(fā)地工作
1.工作不是給老板干的,而是給自己干的。以打工的心態(tài)對(duì)待工作,永遠(yuǎn)當(dāng)不了老板。
2.做事不能像算盤(pán)珠子一樣,撥一撥,動(dòng)一動(dòng),否則最終被計(jì)算器代替。
第10條:羚羊要想不被獅子吃掉,只有蛢命奔跑
1.羚羊奔跑速度很快,為什么?因?yàn)楹竺嬗歇{子追趕。要想活下去,必須跑過(guò)獅子。
2.兩眼一睜,就是競(jìng)爭(zhēng)。你不跑,就被別人擠掉;企業(yè)不跑,就被對(duì)手干掉。
第11條:做到≠做好
1.執(zhí)行力不是“做了”,也不是“做到”,而是“做好”和“做到位”。
2.永遠(yuǎn)不要以應(yīng)付的心態(tài)對(duì)待執(zhí)行。今天“應(yīng)付”工作,明天就會(huì)“應(yīng)對(duì)”求職。
第12條:一次就把事情做正確
1.管理中有個(gè)“首因效應(yīng)”:你永遠(yuǎn)沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)讓老板建立良好的第一印象。
2.做事一次就要做正確,不要給自己留“修改”和“返工”的心理缺口。
第13條:沒(méi)有“下不為例”
1.戰(zhàn)場(chǎng)上,敵人不可能給你第二次瞄準(zhǔn)的機(jī)會(huì)。一切“下不為例”都是自尋死路。
2.制度和標(biāo)準(zhǔn)不是猴皮筋,不應(yīng)該有彈性。一旦有了彈性,不會(huì)有人執(zhí)行。
第14條:高效執(zhí)行的前提—好方法
1.不是沒(méi)辦法,而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。
2.態(tài)度+方法=高效執(zhí)行。高效執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是“又快又好”,這離不開(kāi)“方法”支持。
第15條:要賦能,不要負(fù)能
1.執(zhí)行力離不開(kāi)自我賦能。正能量的執(zhí)行是“感染力”,負(fù)能量的執(zhí)行是“傳染力”。
2.魏延本是一個(gè)能力很強(qiáng)的人,可是他有一個(gè)致命的缺點(diǎn),就是喜歡發(fā)牢騷,所以很難被領(lǐng)導(dǎo)所容。
第16條:你唯一的價(jià)值就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
1.在沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值之前,不要跟企業(yè)討論你的價(jià)值。
2.如何評(píng)價(jià)一個(gè)人的價(jià)值?人才價(jià)值度=忠誠(chéng)度*貢獻(xiàn)度。
第17條:團(tuán)隊(duì)精神
1.企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺(jué);二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識(shí)?!握?/span>
2.沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的人,事事都只想著自己,把周?chē)拿恳粋€(gè)人作為敵人,不會(huì)是一個(gè)好員工,也不會(huì)有執(zhí)行力。
第18條:只有第一
1.體育競(jìng)技,人們記住的只有冠軍;商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),最終存活并做大的只有第一。
2.你連目標(biāo)都輸給第一名,難怪你是第二名的料。
第19條:全力以赴
1.現(xiàn)在不玩命,將來(lái)命玩你;現(xiàn)在不努力,未來(lái)不給力。
2.作一事,便須全副精神,注在此事,首尾不懈,不可見(jiàn)異思遷?!鴩?guó)藩
第20條:永不放棄
1.馬云說(shuō),剛搞互聯(lián)網(wǎng)時(shí),被別人罵做瘋子。后來(lái),是丘吉爾二戰(zhàn)時(shí)期的一句演講——永不放棄,使他堅(jiān)持了下來(lái)。結(jié)果是,馬云成功了。
2.永不放棄有兩個(gè)原則,第一個(gè)原則是:永不放棄,第二原則是當(dāng)你想放棄時(shí)回頭看第一個(gè)原則:永不放棄!
第21條:鐵肩擔(dān)責(zé)任
1.敢于擔(dān)責(zé)任,才能擔(dān)重任。
2.一個(gè)沒(méi)有擔(dān)當(dāng)精神的人,工作中首先想的是“自保”,而不是“力?!?,這樣的人沒(méi)有執(zhí)行力可言。
第22條:馬上匯報(bào)
1.任務(wù)完成要馬上匯報(bào),別讓老板“惦記”。老板惦記久了,也就該拿你開(kāi)刀了。
2.要養(yǎng)成第一時(shí)間匯報(bào)的好習(xí)慣。只有快速反應(yīng),才能快速成長(zhǎng)。
護(hù)士長(zhǎng)對(duì)22條軍規(guī)的內(nèi)容結(jié)合科室的現(xiàn)狀進(jìn)行逐一的對(duì)照分析,找出自身存在的問(wèn)題,并組織大家討論,大家討論很激烈,對(duì)22 條軍規(guī)的內(nèi)容很驚嘆,對(duì)照自身也提出了很多不足,老專(zhuān)家老主任魏慶平就自己參加工作及以后工作中如何要求自己,將自己的經(jīng)驗(yàn)與大家進(jìn)行了分享,年輕同志對(duì)前輩們吃苦耐勞,敢于奉獻(xiàn),勤奮好學(xué),鐵肩但責(zé)任,全力以赴,自發(fā)工作學(xué)習(xí),一切為了醫(yī)院,為了醫(yī)院的一切等奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)精神瞠目結(jié)舌,對(duì)自身存在的差距也進(jìn)行了反省,學(xué)習(xí)討論將大家緊緊凝聚在一起,收效很大,下一步科室還將這樣的學(xué)習(xí)討論進(jìn)行,希望借助這樣的學(xué)習(xí)形式打造出一支優(yōu)秀的“狼性”團(tuán)隊(duì)!
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