心身疾病1科

2017年6月2日上午，在醫(yī)院的第一會議室5位院領(lǐng)導及相關(guān)職能科室干部10余人匯聚一起，組織進行了對我們科的行政查房，為心身1科的進一步發(fā)展把脈處方。首先由科室負責人匯報科室情況及需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題，然后個職能部門平時工作中與科室溝通的情況和發(fā)現(xiàn)的問題進行匯報，最后由領(lǐng)導們進行深入分析，并就未來發(fā)展方向把脈開方。

 一、由科室主任蔣碩就科室的運行概況，目前主要存在的問題，急需醫(yī)院解決問題，未來發(fā)展方向的困惑等幾方面進行陳述。

1.科室運行概況介紹?？傮w來說，目前總體運行良好，日常工作有序進行，能夠按照各項核心制度開展醫(yī)療活，有良好的團隊協(xié)作意識，各個工作人員之間能夠有效溝通，是一個積極向上、充滿活力、有擔當、勇于創(chuàng)新的集體。同時對科室1-4月份的業(yè)務(wù)收入情況，醫(yī)療質(zhì)量考核情況與去年同期做了比較及下降的根因分析。

2.目前科室設(shè)置及硬件設(shè)施，環(huán)境布局等對科室業(yè)務(wù)發(fā)展影響的調(diào)查結(jié)果進行了匯報。目前科室的住院環(huán)境簡陋，裝修嚴重老化。10多年了，除了拓寬了康復環(huán)境外，其余基礎(chǔ)設(shè)施變化不大。沒有能夠提供患者進餐、洗澡、閑暇的地方，嚴重影響了住院患者的就醫(yī)體驗。門診大廳和候診區(qū)域缺少多媒體的宣傳資料，現(xiàn)有的電子滾動屏嚴重過時，根本沒人看。二樓門診診室布局不合理、標示不清，希望能將經(jīng)顱磁放在門診，增加設(shè)備的使用率和宣傳。缺少多導睡眠監(jiān)測，不能開展基本的檢查項目。節(jié)假日無心測及心理咨詢?nèi)藛T，對門診業(yè)務(wù)量有影響。監(jiān)控設(shè)施沒有，已經(jīng)發(fā)生一些偷盜行為和人為破壞設(shè)施設(shè)備行為。

3.特別對未來發(fā)展的方向和定位進行了詳細的陳述。目前科室的住院病人結(jié)構(gòu)不合理，影響業(yè)務(wù)發(fā)展。缺內(nèi)科醫(yī)生，有些合并內(nèi)科疾患的患者處理起來比較不方便，因路途遠醫(yī)生會診起來也不及時，存在較大安全隱患。心理門診節(jié)假日沒有全天開診。沉積下來的一些觀念落后，對未來發(fā)展缺乏長期規(guī)劃等。

二、各職能科室分別就各自內(nèi)科室存在問題進行匯報，并就涉及自己部門的問題進行溝通，也承諾將將積極協(xié)助科室做好保障，共同促進科室的發(fā)展。

三、院領(lǐng)導也分別對科室的情況進行把脈分析，開出了一些解決問題的處方。最后譚院長在肯定科室做出努力的同時，也對科室目前的格局及面臨的危機做了分析，為科室下一步的發(fā)展方向進行了指引?？剖抑魅魏妥o士長也承諾將按照領(lǐng)導和干部們所開出的發(fā)展處方進行落實，促進科室健康良性發(fā)展。

行政查房后，科室將院部的思路及要求及時進行了整理，并組織科室人員進行傳達，將科室目前的危機進行分析，就未來科室的管理重點和發(fā)展方向進行了明確，在給大家壓力的同時也注入發(fā)展動力，希望大家緊緊團結(jié)在一起，為科室更好的明天努力奮斗，為患者的心靈健康保駕護航。